[置顶] 公告：本站现承接各大论坛置顶、推荐等业务Q：771374795 Post:2009-04-03 23:26
[置顶] 关于lvsePR网络公关工作室公司介绍 Post:2009-04-03 23:26
[置顶] 删除负面信息服务 QQ:771374795 Post:2009-04-03 23:26
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针对恶意竞争，给贵公司带来的搜索引擎（网络）负面信息、网络蓄意诬陷等负面信息，在司法机关得到判决书后，或者经过商业谈判有结果后，还有在各个搜索引擎出现，我方的网络人脉和技术对对方的信息进行直接删除，以保护我方利益。
删除天涯论坛帖子删除搜狐论坛帖子练就火眼金睛：经常追踪对企业不利的言论和报道 ，认真研究这些言论对企业的看法、必要时搜集起来展示给公司决策层参照 ，对企业产物 、质量和管理各方面及时修正 。 不被各类负面信息所烦扰、企业文明怎样才干真正融入人心 .许延网络科技机构,lvse PR—许延品牌谋划机构,企业专属知心同伴
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lvsePR网络在第一时间致力于维护企业形象，特推出删除负面信息服务，包括删除百度信息,删除百度贴吧,删除天涯贴子,删除百度快照，删除博客信息，删除论坛信息，删除论坛帖子，删除负面新闻，删除论坛等服务。为了更好的解决企业公共危机，清楚不利负面信息，第一时间联合数千家网络媒体采取公关，以及其它合作形式为企业搭建一条快速高效的清除负面渠道。
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- 内容提要：我要对和我一样做企业的同行们说不要轻视“负面信息”的存在，一定要删除负面信息，在当今的网络信息社会中及时“删除负面信息”会成为企业网络营销中的重中之重，不要像我一样被小小一篇“负面信息”所困扰，找到一个你所相信的公司去做“删除负面信息”的工作。让自己全身心的投入到工作当中，使我们的企业迎来新的篇章。
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长尾市场的崛起，和罗贯中在《三国演义》卷首中说的“话说天下大势，分久必合，合久必分”的论断似乎是英雄所见略同。如果说传统的80/20法则反映的是“大热门”的“合”的现象，而利基市场的长尾理论反映的是大范围个性化崛起的“分”的现象，那么由“合”到“分”只是“势”的一种结局，而紧接着我们不免发问：“大范围个性化定制”的“分”久之后的“合”，该由谁来成就?
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删除网易博客，删除网易论坛，删除搜狐论坛QQ：530726176数百家公关拼人脉 能搞定大多数网站的不足1/10
资深网络公关lvsePR先生告诉记者，删除信息一般分为新闻和帖子两类。最常见的是删帖，一般找对应网站的相熟管理员就能解决。如果是转载的传统媒体报道就比较麻烦，一般要稿源媒体撤稿后才能删除，而且个别影响特别大、关注度高且跟帖很多的帖子，即使稿源媒体撤了也很难删。
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如果这个类比成立的话，那么，也许业绩不佳是Google考虑撤出的重要原因之一。在Google发表在博客的声明中，Google给出的理由大概是：惹不起，躲得起，咱不跟你玩了。
也有很多迹象支持这一观点。比如有消息显示，李开复在位时，Google总部就曾经试图拿掉中国市场，后在美国商务部部长骆家辉的斡旋下得以打消。搜索结果审查、版权纠葛、涉黄、网络攻击事件，Google China成了Google trouble，高层已经对此失去耐心，相比它们在中国市场获得的回报，评估之后感觉不值，索性不要。
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谷歌堪称一家永远声称自己有着良好的企图、但却永远会被他人误解和攻击的公司。就拿它2004年启动的谷歌图书计划（Google Books）来说，谷歌的联合创始人谢尔盖？布林在《一座永远的图书馆》一文中表示，图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分，图书数字化将使成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生”. 按照谷歌的想法，它将与图书馆和出版社合作，把纸质图书扫描并数字化。消费者可以免费搜索数字图书。对于仍在版权保护期的图书，消费者可浏览不多于20%的内容，同时选择付费下载或者购买图书；对于已过保护期的图书，消费者可以全文浏览，也可以付费下载。
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前言 要改变世界先改变自己
1995 互联网商业元年
宁波电信员工丁磊开除了自己 3
大学教师马云和中国黄页 5
田溯宁和丁健把Internet带回家 8
Sprint将北京、上海节点的工程转包给亚信 12
承建ChinaNet?亚信四处开花 14
神秘的讯业金网 15
清华研究生沙龙主席万平国创办中网 17
另一个学生会主席张树新 19
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2003年2月15日，《南方都市报》发表署名文章《质疑“达菲”：“禽流感”恐慌与销量剧增有何关系？》指责罗氏制药蓄意制造谣言以促进其药品的销售，并向广东省公安厅举报。罗氏公司的商业诚信和社会良知受到公众质疑，其形象一落千丈。暂且不论否罗氏公司有意涉入这场“谣言事件营销”当中，但可以肯定，罗氏公司将陷入法律和市场的双重危机。
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2003年3月5日，《深圳商报》刊载《传长虹在美国遭巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿》一文。文章称：长虹在美国遭遇巨额诈骗的消息在业内传播甚盛，似乎已成为不争的事实，并且称长虹受骗已惊动了外经贸部。该报记者对此传闻还进行了多方求证，感觉事态确已严重等等。尽管在3月5日晚长虹进行一系列的危机公关，对《深圳商报》的“报道不实”进行了“澄清”。但危机还是来了，让人措手不及。3月6日股市开盘刚一个小时，四川长虹就遭受了突如其来的巨量抛售，股价上演高台跳水，到收盘时股价下跌4.22%，成交2600多万，创出了2002年7月以来的巨量，甚至影响了大盘的走势。此后数天内，国内各媒体开始了对“长虹在美国遭巨额诈骗”事件的各种角度的追踪报道，形成一边倒的声音。
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企业危机管理的核心就是解决冲突，而这种冲突包括利益与情感上的冲突。对于快速发展的快公司而言，由于成长过程的跳跃性，企业快速扩张的过程更加容易产生某些冲突：如企业规模VS人员管理、知名度VS美誉度、市场扩张VS竞争均衡等等。如果不能重视并有效解决好这些冲突，那么种种企业危机可能伴随企业快速发展而到来。快公司要做好危机防范，逐步建立有效的危机管理体系，首先必须注重三方面的平衡。
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许多负面新闻、焦点话题最初都是起源于网络。许多知名企业花了无数广告费而建立的品牌形象，如果不注重网络上负面信息的防范，有可能会引发一场生死危机。
这是一个近在咫尺的教训。当王石在自己的博客上发表关于捐款的言论时，恐怕他自己也不会想到这会引发一场抵制万科的轩然大波。口碑互动（ IWOM ）的总经理杨飞研究口碑营销多年，在他看到的许多企业危机案例都是因为小事所引发。
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据海外媒体报道，lvsePR网络公关（如何屏蔽百度,谷歌等搜索引擎上得负面信息？）危机公关与 您共同关注 ：今年以来 ，跨国公司地产品缺陷问题在中国闹得沸沸扬扬。一时间，质疑 , 拷问,指责之声四起 、向来在中国被视为商业楷模 、高质量化身得跨国公司一下子似乎成了问题成堆,态度傲慢 , 惟利是图得"商业败类" ！然而在拷问地喧嚣声中，很多真正地问题被忽略和掩盖了。回头静观不难发现 、无论是跨国公司得规范管理 ，质量控制流程 、还是它们地产品质量本身，仍是许多中国企业无法达到地 。与跨国公司相关的众多问题 ，与其说是源于跨国公司自身 、不如说源于正在转型地中国市场的不健全和不成熟---无规 、伪规及潜规盛行 .而伪规和潜规归根到底等于无规 、不仅如此 ，市场中还存在过分相信 , 偏爱 ，甚至是盲目崇拜跨国公司地倾向。专家警告说、商业就是商业、跨国公司就是公司 ，既不必崇拜、也不能歧视 。只有摒弃那些无谓得崇拜和歧视 ，才能建立健康得市场机制 .品牌危机 ：跨国公司怎么了可以用"一波未平一波又起"来形容跨国公司今年以来遭遇的多次品牌危机 ！
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企业的危机来自方方面面。有行业危机、有突发事件，有企业家本人名誉受损带来的危机，当然也包括恶意的破坏，种种组成了对企业能力的考量。在当今媒体传播手段多样化、网络化的时代,要让一个企业的负面新闻事件,一夜传遍网上世界都是很容易的。一个事件使一个知名企业出现危机绝对不是偶然现象,之所以一些危机发展到不可收拾的地步,都是对此苗头的危害性和爆发性预测不足。在网上对企业负面信息的传播要比正面消息的传播快得多,正所谓“好事不出门,坏事传千里”，企业维护自身的形象是多么的重要。
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